CARTAS DEPORTIVAS

Durante más de 20 años las series de playoff de Euroliga eran totalmente predecibles cuando uno de los equipos ganaba los dos primeros partidos. De 33 series que comenzaron con 2-0 ó 0-2, solamente la del Partizán vs. Real Madrid de 2023 (0-2 para Partizán en Madrid, y victoria del Madrid en los siguientes tres partidos, los dos primeros en Belgrado) acabó con remontada. Y qué remontada, por cierto. Pero aquella serie nos enganchó a todos mucho más por el impacto de las imágenes de la pelea en el segundo partido, que por la igualdad que se estaba dando hasta ese momento, con un Real Madrid muy perdido hasta entonces, y un Partizán que había sido claramente superior. Sin embargo, en el playoff entre Panathinaikos y Valencia, con 0-2 a favor del equipo griego a domicilio (el primero ganado en la prórroga, el segundo con una canasta sobre la bocina); con 2-2 ahora mismo tras las victorias de Valencia en Atenas (el 1-2 con los dos entrenadores expulsados en el tercer cuarto, el 2-2 con...

Querido futuro*: Cómo sabemos qué decisiones son las más acertadas en cada situación particular No hay una respuesta única a esta pregunta, ya que las decisiones más acertadas en cada situación particular dependerán de muchos factores. La toma de decisiones efectiva requiere considerar una amplia gama de información y factores relevantes para la situación en cuestión, y evaluar cuidadosamente las opciones disponibles. Hablemos de conflictividad en un equipo *Esta serie de preguntas y respuestas son la consecuencia de la entrada en la web https://beta.openai.com/, en el apartado de Preguntas y Respuestas  Dicen que esta Inteligencia Artificial ha llegado para quedarse, y hemos querido entrevistarla. No parece que nos vaya a aportar mucho más, de momento, de lo que aportan esas entrevistas a los deportistas frente a un reto; una sucesión de frases bien estructuradas. Algo todavía más 'artificial' que excesivamente 'inteligente', si por inteligencia queremos obtener pensam...

Por: Pablo Martínez Arroyo e Ignacio Larru (Madrid, noviembre de 2022) Pedro Martínez (Barcelona, 1961) no cree en los métodos revolucionarios, sino en la adaptación constante . Tras tres décadas liderando equipos en la élite del baloncesto español, su nombre es sinónimo de eficiencia y constancia. Hoy, con un Manresa que desafía las expectativas presupuestarias situándose en los puestos nobles de la ACB, Martínez se sienta a analizar con nosotros qué hay detrás de los números y qué papel juega la confianza en el éxito de un grupo. P: Pedro, el Manresa está rindiendo muy por encima de lo que dictan los presupuestos. Si tuviera que vender su proyecto a un inversor, ¿cuáles son las claves de esta anomalía? Pedro Martínez: Diría que hay tres factores diferenciales. Primero, nuestra capacidad para fichar talento desconocido ; jugadores que llegan a la liga con hambre y se revalorizan aquí. Segundo, un núcleo de veteranos que marcan el ADN del club y enseñan el camino a los nuevos. Y ter...

  UNA ENTREVISTA A UNA DIRECTORA DE TALENTO Y PERSONAS* EN PLENA CRISIS SANITARIA Y ECONÓMICA… - Me estaba hablando de nuestro desempeño laboral como un arte. Me cuesta entender eso… Personalmente, creo que la práctica de cualquier arte tiene ciertos requisitos que son totalmente independientes a su particularidad. Me explico; ya sea la carpintería, la medicina o la dirección de personas en una empresa multinacional; ya sea la política, por supuesto. Todas van a requerir una cualidad exactamente igual; la disciplina. Nunca haré nada bien si no lo hago de una manera disciplinada; cualquier cosa que haga solamente porque “estoy con el ánimo apropiado”, me puede constituir un hobby agradable, pero nunca llegaré a ser un verdadero profesional, un maestro en ese arte. - Pues visto así, no parece tan complicado, ¿no? ¿Acaso no pasamos al menos ocho horas en el noble arte del trabajo? Ahora, con la situación sobrevenida, a veces incluso más… Puede ser. Pero lo cierto es que, el individuo...